Human Resource Management introduceras i vår kursbok som ”organisationens hjärta”. Det verkar alltså som att HRM fungerar som en väldigt omfattande funktion i dagens företag. Introduceringsföreläsningen gav mig mycket att tänka på och introducerade mig till ett helt nytt och intressant ämnesområde som jag gärna vill veta mera om.
Med anknytning till HRM, började jag bl.a. fundera på storföretaget IKEA som har valts under flera år för Finlands bästa arbetsplats. Hur har företaget fått denna positiva titel och vad allt innebär den egentligen? Har företaget kanske den bästa arbetsmiljön, de trevligaste medarbetarna, erbjuder företaget de bästa chanserna att kunna medverka jämlikt i deras arbetsmiljö eller uppfyller företaget alla dessa villkor och även mera? Det skulle vara intressant att veta hur mycket och vilka metoder IKEA har använt i sin HRM för att kunna uppnå sin ledande position även inom detta ämnesområde.
Nuförtiden vill de flesta trivas på sitt jobb och känna sig motiverade. Från företagets synpunkt kan man fråga hur mycket mervärde ger de motiverade anställda åt företaget jämfört med de icke-motiverade? Enligt Yle Areena- radiointervju har Finlands största arbetsgivare Helsingfors stad, lyckats minska sjukfrånvaron och förlängt personalens arbetskarriärer i genomsnitt med två år genom att använda s.k. mjuka åtgärder. Nästan 4 miljoner euro har inbesparats genom gott ledarskap, flexibilitet, beaktande av personalens ålder och personliga behov. Fallet hjälpte mig att förstå hur relativt små åtgärder kan ha stora effekter. Dessutom tror jag att ju mera företaget investerar i ett fungerande HRM system desto mera vinner alla parterna.