Vem har ansvaret för att jobben hålls här?

Under gästföreläsningen förra veckan diskuterade vi förhållandet mellan stat, arbetsgivare och arbetstagare. Det var många intressanta saker som kom fram. Helt i slutet av föreläsningen konstaterade Ki att en av de största pågående och framtida utmaningarna är att hålla jobben kvar i vårt land. Detta främst som ett resultat av den ökade internationella konkurrensen. På grund av den demografiska obalansen är vi också i en situation där vi skall jobba längre än någonsin för att få  det hela att gå ihop.

Som jag ser det är vi i en knepig situation. Sänker man lönerna och på så vis försöker förbättra den internationella konkurrenskraften, riskerar man att sänka köpkraften, vilket ju i sin tur lätt gör att den finska ekonomin går ännu sämre. Arbetstagarorganisationerna har ju som uppgift att ivarta sina medlemmars intressen. Får sjukskötarna bättre löner så skall metallarbetarna också ha sin del.

Men vem har ansvaret på lång sikt? Finns det en risk för att vi ställer så höga krav på vår levnadsstandard att vi därför snart inte har jobb att gå till? Om det inte finns jobb hjälper det föga om pensionsåldern så stiger till 70 år. Enligt taloussanomat ser vi åtminstone för tillfället en negativ trend.

Publicerat i Arbetsmarknad | Etiketter | 1 kommentar

Om icke-monetär belöning

Jag tittade nyss en amerikansk film, där en nman blir plötsligt arbetslös vilket leder till att hela hans liv blir så mycket svårare, eftersom han förlorar inte bara sin penninglön utan också alla förmåner som ingår med jobbet. Han kan till exempel inte längre fixa sina tänder hos tandläkaren, för han har ingen sjukförsäkring längre. Jag har förstått att sådana förmåner och icke-monetära belöningar är så mycket viktigare i just till exempel USA än i Finland, för där finns allmän hälsovård i stort sett inte alls.

Då man har många olika förmåner via jobbet, är man antagligen mer motiverad att försöka behålla sitt jobb. Om man är van vid att ha en bilförmån, lunchbidrag, sjukförsäkring, m.m. är det en värre smäll att förlora alla dessa samtidigt som man förlorar sin lön. På det sättet engagerar arbetsgivaren sina anställda i företaget.

Nuförtiden är man dock väldigt lycklig om man har olika förmåner utöver den vanliga lönen. Företagen skär ner alla extra kostnader tack vare den dåliga ekonomin, och därför är icke-monetära belöningar ännu mer sällsynta. Man vet ändå inte hur det påverkar på företagets resultat om man bara skär kostnader och förmåner hela tiden…

Publicerat i Belöning | Etiketter , | Kommentarer inaktiverade för Om icke-monetär belöning

Hur påverkar strejker?

Jag har undrat mig över vad som sker efter en strejk oavsett resultat. Det måst ju uppstå friktion mellan arbetstagarna och arbetsgivarna. Kan man glömma det förflutna eller kommer det alltid att spöka att ”han eller hon var stark initiativtagare till strejken” etc?Hur egentligen är arbetsstämningen när den lagstadgade 14 dagars varningstid börjar? Är det så att arbetsgivaren kräver mera av arbetarna? Visserligen har strejkande alltid konsekvenser och man skall stå för sina rättigheter. Men i slutändan när man kollar, så har en strejk mycket negativa konsekvenser. Eftersom kostnaderna ökar pga. produktionsuppehållet och intäktsflödets stop. Arbetsgivaren måste ju åtgärda luckan på något sätt. Ofta faktiskt genom att minska på personalen. Är det värt att få en 2 % lönehöjning men samtidigt riskera att inte överhuvudtaget få lön?

Det verkar vara för övrigt mycket blåsigt i flygbranchen..http://www.svd.se/naringsliv/norska-politiker-bojkottar-ryanair_8076232.svd

http://www.iltasanomat.fi/matkat/art-1288559073305.html?pos=alista-15 (21.4.2013)

Alex

Publicerat i Arbetsmarknad | Etiketter | 2 kommentarer

Kollektivavtal

Under senaste föreläsningen diskuterades kollektivavtal, något som tydligen fortsatt här på bloggen, och någon/några ställde sig, enligt min uppfattning, aningen negativt till idéen och tycker att det tar bort arbetstagarens individualitet. Jag håller delvis med denna åsikt, i och med att jag anser mig vara kapabel av att förhanlda, och har förhandlat, till mig en lön som jag uppfattar som rättvis, även om arbetsgivaren erbjudit lön enligt kollektivavtal. Men även i detta fall har kollektivavtal försökt sätta käppar i hjulen för löneförhandlingar och jag har uppfattat det mera som ett hinder än något positivt. Som en parentes, måste jag dock medge att jag inte känner till alla de förmåner, utöver lönen, som jag har fått ta del av i och med kollektivavtal. Jag anser att jag har koll på det jag kan/inte kan, på mina intressen, vad jag har att erbjuda, vad marknaden erbjuder för lön och där med också vad jag tycker att jag är värd.

Efter att ha sagt det här, måste jag säga att jag förstår idén för kollektivavtal. I och med att de flesta som arbetar, ser sitt arbete bara som ett sätt att få pengar för att leva och inte har fullt koll på sin karriär så kanske de inte heller vet vad de kan få i lön och utan kollektivavtal riskerar att få för lite betalt och bli utnyttjade. Dessutom har en person med t.ex. endast grundskoleutbildning som sitter vid kassan i butiken inte samma kraft, och eventuellt saknar kunskapen, att förhandla fram en rättvis lön. Där med är tror jag att det för den stora allmänheten är bra med dessa avtal.

Publicerat i Arbetsmarknad | Etiketter | 1 kommentar

Gällande stress, arbete, familj..

Vi har talat om t.ex. Karasek modellen som presenterar hur stressnivån påverkas beroende på de psykologiska kraven och kontroll. Gällande välmående och prestationsförmåga på arbetsplatsen vill jag ta upp ämnet arbete & familj, eftersom det diskuteras rätt så mycket om hur man skall kombinera arbete med familj. Enligt Väestöliittos hemsidor (www.vaestoliitto.fi), är arbetsgivarna i Finland minst flexibla (i norden) gällande att försöka kombinera arbete med familj. Väestöliitto försöker nu befrämja familjevänlighet på arbetsplatserna genom att ha utvecklat en webb-sida med mångsidig information åt t.ex. chefer. Det har gjorts eftersom Väestöliitto anser att om man på rätt sätt kan kombinera familj med arbete kommer det senare att vara till nytta för både arbetsgivaren, den anställda samt barnfamiljerna och till slut för hela samhället.

Jag anser själv att det här är något som kunde förbättras i Finland. ”Att ge den anställda mera tid med familjen” kunde ju anses som en motivationsfaktor med hjälp av vilken den anställda kommer möjligen att vara nöjdare, ha mera energi och därmed också prestera bättre. I och med att den anställda presterar bättre blir chefen också nöjd. Det att man arbetar långa dagar betyder ju inte att man skulle vara mer produktiv, människan är ju ingen maskin… Det behövs helt enkelt tid för annat för att man skall må bra. Som det kommit fram i Karasek modellen så om de psykologiska kraven är mycket höga så kommer också den anställdas kontroll över sitt arbete minska och därmed ökar också stressnivån.

Jag anser det mycket viktigt att kunna hitta en balans mellan arbete, familj och allt annat.

Publicerat i Arbetsprocessen | Etiketter | 3 kommentarer

Hälsa är viktigt för företag

Det har i tidigare inlägg i detta blogg diskuterats om stress, motivation och så vidare. Jag tänker inte ta upp olika teorier om arbetsprocessen, som t.ex. Maslows behovsteori. (Lindmark et. al. 2011:32-34) I detta inlägg vill jag ta upp hur viktigt individens hälsa är för företaget.

Inom HRM är det viktigt att arbetstagarna mår bra och det finns en bra arbetsmiljö inom avdelningen, men en viktig faktor som också måste tas i beaktande är individens hälsa. Hälsa är viktigt för individens välmående och företagets effektivitet, hälsosam livsstil leder till effektivare arbetare.

Lindmark et. al. (2011:121-122) presenterar viktiga faktorer för att hållas till ett hälsosamt liv:
– Regelbunden motion, vilket också ökar förmågan att klara påfrestningar.
– Hälsosam kost.
– Sömn, eftersom brist på sömn kan förorsaka onödig irritation och minskar effektiviteten på arbetsplatsen.
– Mental träning, alltså träna sig själv att vara i balans både psykiskt och fysiskt.

Dessa fyra faktorer som presenterades ovan kan också tillämpas till god stresshantering, men de är även viktiga faktorer för att hållas till ett hälsosamt liv. Företag kan bekanta sig med utomstående konsultering för att få hjälp med att skapa en hälsosam arbetsmiljö och lära sina arbetsgivare om t.ex. hälsosam kost. I Finland är det vanligt att företag gör kontrakter med vissa gym för att dess arbetstagare skall få ett gymkort för ett lägre pris, detta kan motivera arbetstagarna att motionera mer.

Källor:

Lindmark. A & Önnevik . T (2011): Human Resource Management – Organisationens hjärta, Andra upplagan, Studentlitteratur

Publicerat i Arbetsprocessen | Etiketter | Kommentarer inaktiverade för Hälsa är viktigt för företag

EVVK

När vi nu har talat om rekrytering och motivation. Motiverar den här arbetsplatsannonsen dig? 🙂

http://www.iltasanomat.fi/tyoelama/art-1288557516627.html

/Emma

Etiketter , | 1 kommentar

Tar kollektivavtal bort individualitet?

Ki som var på besök från YLE hade en väldigt givande gästföreläsning åt oss. Att kollektivavtal tar bort indiviudalitet är någonting jag redan tog upp under föreläsningen men känner ännu för att diskutera ämnet. Det verkar som att de flesta stora företag inom speciellt servicebranschen och kundservicebranschen betalar ut löner enligt vad kollektivavtal säger. Detta kommer från personlig erfarenhet.

Personligen har jag alltid trott att detta är någonting som är lagstadgat och att exempelvis butikskassor och dylikt betalar ut vad kollektivavtalen säger för att lagen säger så, altså inte mindre och inte mer. Kan detta skapa ett fenomen som gör att arbetstagare känner sig som en i mängden som inte kan diskutera om sina löner? utan att de är någonting givet som bara ändras enligt kollektivavtal.  Eller om vi ser det från arbetstagarens sida: kan det vara att arbetstagaren också tror som jag? Att kollektivavtal måste följas vad gällande löner och att man inte får ge någon annan lön?

Dessa är mina tankar efter föreläsningen.

– Nicke

Publicerat i Arbetsmarknad | Etiketter | Kommentarer inaktiverade för Tar kollektivavtal bort individualitet?

Gästföreläsning

Som kommentar till Zlatan och transfern till Barcelona, det sades att Pep tyckte att alla skulle vara lika och att Zlatan inte fick tillräckligt med speltid, 46 spelade matcher på säsongen 2009-2010. Ganska mycket skulle jag säga om man jämför med Messis 53. Då kan man ju tolka själv hur mycket bullshit det finns i boken Zlatan. Tvivlar att Pep, som anses vara en av de bästa tränarna på sistone, kan kritiseras för sin ledarstil. Tror mer på att det är fel på Zlatans mottaglighet.

Angående samarbetsförhandlingar, nog är det ju så bara att företagen är byggda för att ge arbetsplatser och göra vinst. Då måste ju nog företagen få gå den väg de tycker är bäst. Är det så att jobb försvinner för att man skall kunna konkurrera på marknaden och motalternativet är att inte säga upp människor, inte kunna konkurrera på marknaden och sen gå i konkurs. Då väljer jag att det finns lite jobb istället för ett konkursbo. Visst är det bra att det finns dom som försöker påverka, i form av minimilöner och så vidare bortåt, men inte är det väl för nationens bästa heller att det finns bara bolag som kommer att gå i konkurs. Automatisering och effektivering är A och O, vid sidan om produkten/tjänsten, kvalité och pris, för att kunna konkurrera på marknaden. Visst är det synd att arbetsplatser försvinner och människor sätts i svåra ekonomiska situationer, men å andra sidan så är det svårt att komma fram med mera arbetsplatser när det är billigare att automatisera. Ingen skulle knappast vilja gå tillbaka till att hacka med hacka i gruvor eller att leka bonde utan maskiner, och samtidigt få 15€ i timmen i lön. Jag har ingen lösning, men vill bara uttrycka min förståelse för automatisering och effektivering.

Ja men en intressant gästföreläsning.

Christoffer

Publicerat i Arbetsmarknad | Etiketter | 2 kommentarer

Belöning

Jag anser att belöning kan delas in i två delar, monetär och icke-monetär. Var sin del har också två subkategorier, positiv och negativ. Belöning har intresserat forskare inom beteendevetenskaperna redan i århundrade och extensiv forskning har utförts inom ämnet. Detta innebär också att företagsvärlden har implementerat forskningsresultaten i sin dagliga verksamhet.

Skillnaden mellan monetär och icke-monetär belöning innehavar många aspekter, och belöning i form av pengar ses som en traditionell motiverare medan icke-monetär belöning, dvs. En klapp på axeln eller negativ respons har uppmärksammas som en effektiv motiveringsteknik först under senare tid. Eftersom de flesta behöver pengar för att överleva i dagens samhälle och med en extra hundring som man fått för ett välutfört arbete kan man unna sig något roligt. Negativ monetär belöning, dvs. Bestraffning, fungerar kanske ännu bättre än positiv p.g.a att de flesta behöver pengar för att överleva, om ett projekt inte utförts rätt eller om resultatet inte är förväntat, kan en lönesänkning försäkra att nästa projekt utförs ordentligt.

Icke-monetär belöning har visats vara ett effektivt sätt att höja på arbetstagarens jobbmoral, vilket ofta leder till att individen i fråga presterar bättre i framtiden. Effekten är antagligen den samma med negativ respons, arbetstagaren kan vara rädd att missta sitt jobb eller sin position efter att ha fått kritik för sitt arbete.

En blandning mellan monetär- och icke-monetär- och negativ- och positiv belöning behövs för att uppehålla arbetarnas moral och för att nå organisationens mål.

Publicerat i Arbetsmarknad, Arbetsprocessen | Etiketter | Kommentarer inaktiverade för Belöning